Consultoria Interna de RH

Consultoria Interna de RH

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Informações sobre o curso

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Objetivos

• Discutir o conceito da Consultoria Interna de Recursos Humanos (o que é, para que serve, que diferenciais esse modelo de atuação traz para o RH)
• Habilitar os profissionais a atuarem nesse papel a partir da discussão dos requisitos em termos de capacidade e competências necessárias para a função
• Ampliar o autoconhecimento para aumentar a eficácia pessoal e interpessoal na relação de parceria da consultoria interna com as áreas da empresa
• Discutir as formas de intervenção e demonstração dos resultados da área de RH a partir dessa nova forma de atuação.

A quem se destina e pré-requisitos

Profissionais que atuam ou desejam atuar como consultores internos de Recursos Humanos dentro de suas organizações.

Conteúdo

1. Introdução
• Contexto: a evolução do RH – seus diferentes modos de atuação ao longo do tempo até chegar no modelo da consultoria interna
• Os novos desafios do RH
• RH como não apenas prestador de serviços – sua contribuição na estratégia organizacional

2. O Consultor Interno
• O “output” da função do CIRH: responsabilidades, autoridades, limites da função – as competências essenciais do cargo (se a empresa já possui estar competências definidas, o material será usado neste momento)
• Os conhecimentos necessários: discussão de conceitos referentes às organizações, à liderança, coaching, competências
• Postura do CIRH – papel ativo x reativo

3. Desenvolvendo as competências do Consultor Interno de RH
• A importância do autoconhecimento
• Intervenções com o cliente interno: como reconhecer seu estilo, adaptar comunicação, dar feedbacks eficientes (uso do sistema Insights Discovery para trabalhar autoconhecimento e reconhecimento de diferentes estilos).

4. A implantação do modelo de Consultoria Interna de RH
• Modelagem
• Etapas da implementação
• Lidando com resistências à mudança

5. Dimensões práticas da ação do CIRH
• Diagnóstico e intervenção
• Desenvolvimento de planos de ação e proposição de projetos
• Mensuração de resultados

Metodologia

Discussões, casos, exercícios práticos, exercício de autodiagnostico (Insights Discovery).

Professor

Flavia Pires Barbosa Lima

Psicóloga formada pela Pucc, 1997. Especializada em Gestão Estratégica de Empresas, pela Unicamp, 2000. Mestre em Administração de Empresas, pelo Mackenzie, 2010. Certificada no sistema Work Levels pelo BIOSS, 2002 e no sistema LPA, pelo EDAC, 2001; Trainer do Sistema Insights Discovery®, formada pelo Insights Learning and Development – Escócia, 2002.
Possui certificação Internacional em Coaching pela Lambent do Brasil, 2006 e formação em Coordenação de Dinâmica dos Grupos, pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos (SBDG), 2008.

Credenciada para conduzir o programa oficial de liderança do Professor Mihaly Csikszentmihalyi’s denominado “Csikszentmihalyi’s FLOW is Good Business™” (FLIGBY®)
No Instituto Pieron desde 2000, trabalhando em projetos de Talent Management. É professora nos cursos de pós-graduação de gestão de pessoas na Pontifícia Universidade Católica de Campinas e na Universidade Mackenzie em SP.

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