Público Alvo:
· Profissionais de Recursos Humanos que necessitam obter conhecimentos teóricos e/ou práticos na área de remuneração.
· Profissionais de Recursos Humanos responsável pela administração de salários.
· Profissionais de Recursos Humanos responsável pela área de Desenvolvimento de Pessoal.
· Profissionais não atuantes na área de Recursos Humanos que necessitam obter conhecimento nas ferramentas que auxiliam na gestão de pessoas.
Objetivo: Específico:
· Redefinir e buscar a consistência e o equilíbrio interno e externo de todas as posições existentes nas organizações, através de modernas ferramentas para solucionar problemas na administração de salários, bem como na elaboração e implantação de política de remuneração.
Objetivo Geral:
· Conhecer a remuneração como componente fundamental às estratégias de Recursos Humanos, diante do cenário de uma economia competitiva;
· Compreender o processo e as técnicas básicas para a estruturação e implantação de um plano de cargos e salários;
· Adquirir uma visão prática para o desenvolvimento e análise de descrição e especificação de cargos;
· Fundamentar o conceito voltado à implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários;
· Propiciar conhecimentos e conceitos relacionados à Remuneração Variável, Participação nos Lucros e remuneração por Competências e Habilidades;
· Despertar a visão para Remuneração Estratégica, em busca de melhor aproveitamento do potencial humano da empresa e melhoria dos resultados.
Programa/Conteúdo:
· Análise dos Cargos
1. Coleta de Dados
2. Descrição e Especificação de Cargos
3. Metodologias de Avaliação de Cargos
4. Avaliação de Cargos
5. Classificação de Cargos
· Elaboração de Estrutura de Cargos
1. Validação do Comitê de avaliação de cargos
· Pesquisa Salarial
1. Porte das empresas a serem pesquisadas
2. Escolha da Região a ser pesquisada
3. Definição do segmento a ser pesquisado
· Estatística Aplicada à Administração de Salários
1. Medidas de tendência central
2. Medidas de dispersão
· Elaboração de Estrutura de Cargos e Salários
1. Compatibilidade com a estratégia da empresa
· Política Salarial
1. Atualizações salariais
2. Periodicidades
3. Aplicação de dissídio
· Planejamento de Carreira
1. Carreira em Y
· Estrutura de Benefícios
1. Adequação aos diversos públicos
· Modelos de Remuneração
1. Remuneração por competência
2. Remuneração por objetivos
3. Remuneração fixa x variável
Investimento: R$ 800,00 (valor fechado - sem desconto)
Pessoa Física:
À vista: R$ 760,00
Ou 2 x R$ 400,00
Pessoa Jurídica: R$ 800,00 - emissão Nota Fiscal eletrônica – 15 dd pagto
Início em 27/09/2010
Término em 28/09/2010
seg e ter - das 8 às 17 horas
JOSÉ MARIA RIBEIRO JÚNIOR -
Matemático, com especialização em Administração de RH e Direção de RH. Professor Associado na Fundação Dom Cabral, nos cursos de Gestão de Processos de RH Monitoria de projetos dos Alunos de MBA e Especialização. Atuou em cargos de Relações Trabalhistas, Industriais e Gestão e Planejamento de Recursos Humanos em empresas como Holcim Brasil S.A., Aquatec Química S.A, COFAP, Editora Abril, Philco, Fiat-Allis, Microlite. Participação em Seminários Internacionais de Recursos Humanos: México, África do Sul, Argentina.