Talento é um recurso escasso. Tanto mais escasso quanto mais os queremos operando em níveis altos de complexidade, o que envolveria a expectativa de assumir um papel estratégico na condução dos negócios.
O planejamento de sucessões é uma das ações estratégicas de gestão dos recursos. Como tal deve alinhar-se aos propósitos da organização, isto é, considerar os planos dos negócios dentro de um horizonte entre 5 e 7 anos pelo menos, ou até mais.
O planejamento de sucessões envolve ações combinadas:
Quando se trata de 'jovens' ou 'trainees', nosso modelo de Análise do Potencial auxiliará a organização a dirigir mais concentradamente seus esforços de retenção canalizando investimentos criteriosos de acordo com o potencial de crescimento de cada pessoa, identificando antecipadamente 'high flyers' e enxergando antecipadamente os riscos de perda e custos para mantê-los(as).
A prática da Análise do Potencial e Planejamento de Sucessões com base no modelo Work Levels® é um dos principais diferenciais em algumas companhias globais: SAB Miller, BHP Billiton, ICI, British Petroleum, Anglo American e, no Brasil, clientes do porte de Camargo Corrêa, CVRD, Santista, Coats Corrente, MBR, Samarco, entre outros.
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